“咱们终于有盼头了，趁着年轻再冲一冲，争取连续3年优秀挣个三等功回来！”一位新提拔副镇长兴冲冲地说。
今年，陕西省扶风县在年度考核上闯出了新路径。“变”字上做文章，导向鲜明，推陈出新，考核工作得到干部职工的一致认可。
该县积极发挥考核“指挥棒”作用，在年度目标责任考核中，率先提出科级干部精准分类考核法。即将正职与副职分开考核，确保副职领导在考核评优中占到一定比例。以往的考核中，科级干部层面，只是简单的按人数比例分配优秀名额，但一些单位因为单位科级领导数量的限制，优秀名额大都被正职获取，副职领导工作积极性遭到打击，分类考核后，单位副职领导干事创业激情明显提高。
以往驻村干部中的科级领导不仅在脱贫攻坚及乡村振兴专项工作中参与考核评优，也纳入到派出单位科级干部考核中计算优秀比例，重复计算导致一些派出单位优秀比例增加，弱化了考核的激励导向作用。今年，该县将驻村干部与派出单位的其他科级干部分开考核，提高奋战在乡村振兴一线干部的优秀比例，考核的导向性进一步体现。
在干部个人考核方面，该县不再实行原来考核组集中考核的“一考定结局”传统考核模式。改由各镇（街）、各部门党委（党组、党工委）按照下达的优秀等次名额，结合县委组织部反馈的民主测评结果，集体研究提出本单位（本系统）所有科级领导（含退二线科级领导）的考核建议等次。其中，镇街、部门正职年度考核需征求县级领导意见，镇街副职年度考核需征求上级业务主管部门意见；驻村工作人员年度考核由县乡村振兴局征求各镇（街）党（工）委意见，商县委组织部后，提出驻村工作人员年度考核等次意见，并报县委组织部审定，县委组织部参考考核组意见及多方综合意见后，提出最终人选；县委县政府结合平时掌握情况，根据工作需要，也可直接提出优秀等次人选。既确保了年度目标责任考核考的深、考的严、考的实，又有一定的灵活性。用当地一名老组工干部的话说：“今年，我们把盘子打撒了考，那些工作干得不出彩的干部，得了差评，也不会知道是那方评价出了问题，这既考出了真实水平，这也大大减少我们工作上的一些矛盾。”（王哲）