传播*建理论
服务基层群众
近年来，扶风县进一步深化干部人事制度改革，突出抓好“选、育、用、管”四个关键环节，加快构建更加务实管用、简便易行的干部教育培养机制，为选拔“好干部”提供了源水活头。
拓宽视野“选”
目前，扶风正处于经济发展的上升期、基础设施建设的攻坚期、承接产业转移的机遇期，缺乏能招商、懂金融、能力强的干部人才。为此，该县一方面对日常工作中掌握或班子研判中发现的实绩突出、群众公认的优秀年轻干部，以及公开选拔进入面试考察未任用、挂职表现突出的干部，及时补充到后备干部队伍中。另一方面重点掌握机关优秀年轻干部、非中共*员干部、女干部，同时注重从企事业单位、大学生村官中发现培养教育年轻干部，分类建立干部名册，跟踪了解、动态掌握，使年轻干部发现有源头、培养有举措、努力有方向。
递进培养“育”
该县启动实施优秀年轻干部人才递进培养计划，继续在扩大来源、提高质量、选优训强上下功夫，把优秀年轻干部递进培养计划与干部队伍建设等工作有机结合起来，积极培育改革发展中急需紧缺的人才。加大教育培训，定期举办年轻干部培训班，组织年轻干部接受实用法律法规、城镇建设与规划、行*管理等方面的知识培训，加速知识更新，不断提高年轻干部综合素质。搭建锻炼平台，采取“上挂、下任、外派”等方式，选派优秀年轻干部到省市部门跟班学习、到经济发达地区挂职锻炼，选派优秀年轻干部到基层实践锻炼，拓宽干部实践锻炼途径，有意识地让年轻干部开展多岗位历练，培育特色产业发展、招商引资、城镇建设、金融等方面优秀年轻人才，以人才助力产业转型，不断优化**干部队伍结构。
不拘一格“用”
该县坚持“以用为本”的思想。评价年轻干部，不只看年龄、学历，重点看德才、能力、业绩。积极给年轻干部搭建充分施展拳脚的平台，提供独当一面工作的机会，让他们在工作实践中历练成长。选拔使用年轻干部时，不拘一格，敢于打破条条框框、论资排辈等惯性思维，采取先进后出、腾位子、压担子的办法，让那些作风扎实、敢于担当、*绩突出、群众公认的优秀年轻干部进入各级领导班子。
突出从严“管”
该县还要求各镇（街）、各部门要高度重视教育培养优秀年轻干部工作，严格落实*委主体责任，将教育培养年轻干部作为*建工作一项重要内容。建立年轻干部结对帮扶制度，实行单位**班子成员联系年轻干部的“一对一、传帮带”结对培养模式，定期与年轻干部开展谈心谈话，加强对年轻干部的指导、培养，确保年轻干部教育培养常态化、规范化。坚持管小管早，牢固树立监督是更深层次爱护的理念，从一开始就从严教育、从严管理、从严监督，避免年轻干部成长的*金期变成堕落的危险期，让有苗头性问题的年轻干部知所戒惧、及时改正。营造良好社会舆论，大力宣传优秀年轻干部的先进事迹，在全社会营造一种正能量，让年轻干部获得社会的认可、支持和赞许，努力增强年轻干部培养选拔工作的说服力和社会认可度。
宝鸡先锋
